宝马娱乐bm555,宝马娱乐bm777,宝马线上娱乐777888欢迎来到东南宝马娱乐bm555网,权威的代写毕业宝马娱乐bm555、代写硕士宝马娱乐bm555、代写代发宝马娱乐bm555平台,服务宝马娱乐bm555行业十二年,专业为您提供毕业宝马娱乐bm555代写服务
点击咨询毛老师  点击咨询李老师  点击咨询王老师
范文如找不到所需宝马娱乐bm555资料、期刊请您在此搜索查找

宝马ukl平台:体育产业的链式、集群与融合式建设途径探析

发布时间:2018-09-19

摘要

  1. 前言

  2014年10月, 《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出体育产业发展要把增强人民体质、提高健康水平作为根本目标, 充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用, 积极扩大体育产品和服务供给, 推动体育产业成为经济转型升级的重要力量, 不断满足人民群众日益增长的体育需求。当然, 一个国家的体育产业发展路径的合适与否决定着体育产业发展水平的高低。因此, 基于经济学的相关理论, 对我国体育产业的链式发展、集群式发展、融合发展的机理和路径进行研究, 这对于促进我国体育产业结构的优化和竞争力提高具有重要的现实意义。

体育产业的链式、集群与融合式建设途径探析

  2. 体育产业的链式发展路径分析

  2.1 体育竞赛业的链式发展路径

  体育竞赛产业链是技术、生产、经营共同作用的综合主导型产业链, 是体育产业链的核心, 并以需求和运营为基础引领整个体育产业链。我国体育竞赛业总体发展水平不高, 发展中存在着诸如体育赛事资源的垄断、缺乏精品赛事、缺乏大型专业体育中介机构的有力支持等问题。体育赛事的精彩程度是各级联赛的核心竞争力, 这决定了其下游产业链的价值, 如转播收入、门票收入、赞助及广告收入以及通过互联网平台的流量营销等。现阶段的体育赛事转播权很大程度上被CCTV5垄断着, 造成地方体育媒体生存艰难以及我国赛事转播权收入占比低[2]。因此, 基于产业链的我国体育竞赛产业要树立市场服务意识, 逐步建立与完善股份制的俱乐部组织体系, 拓宽投融资体系;围绕联赛核心产品创建联赛品牌, 提高联赛的知名度和品牌忠诚度;注重营销手段和策略创新, 健全联赛的法制法规。

  2.2 体育健身业的链式发展路径

  体育健身业市场是我国体育服务市场规模最大, 成熟度较高的市场, 但是处于低端服务产品为主体的阶段。我国健身企业需要树立“顾客至上”的服务观念, 为顾客提供一种个性化的多元服务, 满足顾客不断变化的需求。体育健身企业要将产品链进一步拓展, 与餐饮、购物、旅游等相关经营内容进一步融合, 针对不同人群和不同档次进行产品组合、服务组合和营销组合。同时, 针对目前体育健身市场主要由民间力量支撑的局面, 政府对商业运营型健身俱乐部应该加强市场管理, 明确主管部门, 确定体育主管部门和工商管理部门各自的管理职责、审批条件和经营申报注册程序, 注重对其进行业务上指导和监督, 改变管理的混乱局面和不合理的收费现象。再者, 政府管理部门要帮助经营管理者学习、研究市场规律, 掌握经营之道, 规范行业道德, 引导基于本区域特点和不同层次群众的消费需求, 积极宣传扩大内需、鼓励消费政策, 转变群众的体育消费观。最后, 要充分利用学校、厂矿、部队和事业单位的有利条件, 发挥现有体育场馆、场地设施的作用, 开展单位的健身活动, 发挥学校、单位、地方政府部门、地方体育部门、街道委员会的作用, 共同投资发展公益型、社区型体育健身俱乐部, 强化体育健身指导。

  2.3 体育用品业的链式发展路径

  在全球价值链下, 通过对工艺、生产流程的改造以提高生产效率, 或是通过引进新产品、改造老产品以提高产品更新能力, 成为我国体育用品业链式发展的重要选择。比如, 李宁公司与全球最大的化工企业美国杜邦公司合作, 引进最先进的原材料, 以及与全球最大的管理软件开发商德国的SAP合作, 建设ERP企业资源管理系统。此外, 福建省晋江市形成了鞋成品、鞋机、鞋材、皮革、鞋业化工等企业互动发展的良好格局, 社会化分工、自主配套的一条龙生产协作群体业已形成, 目前拥有全球最为完善的运动鞋产业链。从功能层面上看, 我国体育用品业要形成自己的全球生产体系, 在局部领域实现由垂直分工向水平分工转变, 实现功能升级, 即ODM再到OBM的有效转换[3]。在渠道和品牌建设方面, 可借助他人的营销渠道和网络向全球推广自己的品牌和产品, 可以建立品牌战略联盟, 合伙进军国际市场。

  3. 体育产业的集群式发展路径分析

  3.1 体育服务业集群的发展路径

  体育服务业集群以体育服务业为核心, 大量联系密切的企业及相关机构集聚而成。体育服务业集聚区通过发挥内源性动力, 构建基于分工与协作的区域创新网络, 提高群体技术创新能力;通过发挥适当的外源性动力, 建立集聚区的开放协调系统, 发挥中介机构的服务功能[4]。首先, 体育服务业要立足于区域特色和体育传统的区位要素禀赋, 形成区域特色的服务业集群。比如, 在我国东北等冰雪资源丰富的地区可以发展冰雪体育休闲业、冰雪赛事服务业等;而在体育高等院校、体育科研机构云集的区域, 可大力发展体育培训、体育中介服务业等。这从客观上要求集聚区建设应该突出区域特色, 通过区域体育服务业品牌集群的培育来提升创新能力。其次, 通过都市体育圈和体育带建设促使区域内的体育资源、劳动力、资金等主要生产要素向中心区聚集, 形成体育服务业发展的“增长极”。比如, 处在城市体育带的大型体育场馆可以作为体育健身娱乐业集群发展的增长极, 辐射引领其他相关娱乐休闲业的发展, 形成以体育场馆器材、体育健身项目为载体的体育健身娱乐业群系[5]。再者, 政府部门需要改善体育产业相关的基础设施建设和技术服务平台, 通过制定投资政策、产业政策、税收政策、土地政策、费用与价格优惠政策等促进服务企业集聚, 并通过因势利导提供促进性公共服务, 建立利于企业集聚、创新发展的自由市场制度。最后, 体育服务企业应该加强技术创新和制度创新力度, 依靠先进的制度吸引和集聚更多的投资、人力资源和其他资源要素, 不断提升自身的规模和水平。

  3.2 体育用品业集群的发展路径

  我国体育用品业集群形成过程中, 政府是服务支撑作用, 市场是基础性作用。除了体育用品产业集群外, 完全靠市场力量形成的其它类型集群还不够成熟, 集群中参与合作的企业较少, 集群规模不大, 产业链也较短, 还不能形成较强的链群规模。随着体育市场需求增大, 体育产业集群对分工更细、专业化更强的服务产品的潜在需求相应增加, 集群的产业链随之会横向扩张;随着集群竞争力的提高, 品牌形象的提升, 集群内最终产品不断通过技术创新向高端发展, 新的衍生产业脱颖而出, 产业链随之会纵向延伸, 体育产业集群也随之成熟和壮大。首先, 在国内体育用品行业内部进行整合, 形成明确的分工, 要鼓励兼并和重组一些小型的企业。其次, 我国沿海、沿江地带仍然利用便利的交通条件, 较好的基础设施和劳动力素质高等优势, 积极吸引资金、技术、设备和先进的管理经验, 进一步调整产业结构, 创造民族品牌产品, 增强体育用品业的核心竞争力。

  4. 体育产业融合发展路径分析

  体育产业融合主要分为技术渗透式融合、功能复合式融合、市场共拓式融合和资源共享式融合四类:

  (1) 体育产业融合发展的资源路径。资源融合主要依托资源共享为主要方式, 实现产业的交叉、渗透与重组, 进而形成产业的新形态。这需要国家体育总局、文化部、教育部、中央文明办、农业部等部门中一个部门主导, 其余部门协作共同开展体育文化活动, 塑造融合发展的精品工程, 引领产业融合, 并对文化体育相关产业实施产品免税, 财政贴息、财政补助等政策。

  (2) 体育产业融合发展的技术路径。技术融合指体育产业与高新技术产业融合实现生产方式变革、组织结构升级, 完成新产业形态呈现的过程[6]。体育作为传媒重要内容的来源, 是传媒获得大众市场, 获得市场回报的非常重要的内容的支撑。

  (3) 体育产业融合发展的市场路径。市场融合是指通过与其他产业的交叉、渗透与重组, 共同开辟新的市场空间的方式。体育地产业就是典型的市场融合, 通过规划和打造一流的体育场馆与设施, 提供体育运动体验的过程中与周边高档社区住宅的配套建设共同完成了市场的开发, 很大程度上提升了周边土地乃至社区的住宅品味。

  (4) 体育产业融合发展的功能路径。功能融合通过具有功能互补或功能复合的不同产业进行重组与交叉, 实现产业多功能与价值扩展的融合发展。比如, 体育旅游是体育与旅游的有机融合, 体育旅游使旅游促进人们身心健康的功能得以充分发挥。体育旅游使旅游的某种特定功能得到强化和有效发挥的同时, 创新了体育产业的融合发展方式。

  5. 研究结论

  体育产业链式发展需要结合实际, 将多个在内容、技术或市场上有经济技术联系的企业链接起来, 促进体育竞赛业、体育健身业与体育用品业的链式发展。体育服务业集群要立足于区位要素禀赋, 选择“增长极”, 要完善政府各种政策和自由市场制度, 加强技术创新和制度创新力度。体育用品产业集群通过对工艺、生产流程的改造提高生产效率, 通过引进新产品、改造老产品以提高产品更新能力, 要培育自己的体育用品跨国公司和知名品牌, 提高体育用品业竞争力。体育产业与相关产业, 通过产业链的解构和重构, 形成创新的体育产业价值链, 并通过技术渗透、功能互补、市场共拓与资源共享等路径, 促进体育产业与其他产业的融合和对接, 丰富体育产业的属性, 优化体育产业结构。

  参考文献
  [1]熊晓正, 钟秉枢.新中国体育60年[M].北京:人民体育出版社, 2010:282.
  [2]我国体育产业链解读:铺体育强国之路, 五万亿市场含苞待放[EB/OL].
  [3]杨明, 李留东.基于全球价值链的我国体育用品产业升级路径及对策研究[J].中国体育科技, 2008, 44 (3) :41-46.
  [4]魏火艳.中原经济区体育服务业产业集聚研究[J].学术交流, 2014 (3) :124-127.
  [5]金向红.江苏省体育产业集群发展现状及趋势研究[J].常州工学院学报, 2013, 26 (6) :77-80.
  [6]李燕燕.我国体育产业融合发展的动力因素及模式分析[J].成都体育学院学报, 2014, 40 (9) :7-12.

相关宝马娱乐bm555
快速导航
宝马娱乐bm555写作方法
热门推荐