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宝马在线娱乐平台:战略管理在企业管理主体中的演进及趋势

发布时间:2018-10-25

  摘要:市场经济环境的不断变迁与发展, 世界经济的多元化给企业的发展提供了更多的机遇与挑战, 企业在面对如此纷繁复杂的社会情景下, 要求企业在管理与发展战略部署上需要与时俱进, 以发展的眼光与视角来及时调整自身的步伐, 以便紧跟时代的步骤, 掌握更多的商机, 来为企业获取更多的经济利益。实现企业的良好发展。

  关键词:企业管理; 主题; 战略管理理论;
 

  一、经济体系变换条件下的企业管理主题的变迁

  (一) 、世界工厂体系下的经济发展模式

  随着市场经济的融合性不断加剧的模式下, 多元化的经济发展角度, 中国在世界市场经济下的作用尤为重要, 以成为取代四小龙经济发展模式之后的自变量, 在全球结构中的位置是世界经济格局演化中逐渐形成的。工业革命的浪潮下的经济模式, 由工业革命1.0年代下的手工作坊的企业模式逐渐更新迭代至当今的工业4.0企业发展模式, 智能制造型企业模式, 层出不穷的经济体制模式的变化下, 企业管理主题的变迁中, 体现的是企业战略管理理论与企业管理发展方向间的逐渐契合。

  (二) 、时代背景下企业管理主题变迁的必然性

  在市场经济的不断变化下, 如何面对日益复杂多变的市场经济环境, 使企业立于不败之地, 在企业管理主题与经济发展间的缝隙, 由企业的管理模式, 以及管理模式下的战略管理模式来调节。企业管理模式由单一的对人员的管理逐渐演变为更好的调动人员的主观能动性, 以共同的企业愿景来引导员工达成企业共识, 实现企业的更好发展。在大时代, 大数据背景下的企业发展与战略部署中, 企业的战略管理模式更多的是使企业适应当下环境中的企业发展。

  (三) 、企业管理模式的发展趋势

  科技的不断进步、社会经济的不断发展, 使得企业管理主题从20世纪初期的以生产管理为重点, 主要以汽车行业为主流, 提高生产效率与产值规模。发展至30年代后, 企业管理模式向协调管理为主线, 经济模式的逐渐扩张后, 使得企业的人员逐渐增多, 如何更好的调动人员的效率, 是一种时代的主体要求, 提高人员的劳动效率等科学管理模式。在现如今的时代经济体下, 动车组脑洞以及打破天花板模式下的经济发展策略下, 要求企业管理模式逐渐以战略管理为重点, 更多的关注企业活动的计划与规划, 以便应对时代环境的变迁。

  二、战略管理在企业管理主体中演进历程

  (一) 、企业管理主体与战略管理间的必然性

  在纵观20世纪企业发展的历程中会发现, 企业的管理模式都是围绕企业利益与经济效益来展开, 在主线的发展模式中, 对于企业的管理无法是施用的主体在不断的变化, 从对于设备管理、人员安排、市场战略布局等等, 都是一种企业的战略模式的调整, 万变不离其宗的都是在市场经济主导下的发展策略, 抛开复杂的表象外, 更多被剥离与留存的就是战略二字, 时代主线条件下不二法则。

  (二) 、战略管理在企业发展模式中的重要性

  全球经济模式下的多元化经济, 中国的现有的发展模式中, 对于基础设施的建设, 行业的大幅度集中, 商业世界进入竞争的白热化情景, 中国的经济发展同时也被推向聚光灯下, 进行各种曝光与放大, 使得企业者做为世界经济的重要参与者, 在发展策略中的部署, 是一种企业发展, 优胜劣汰的重要支柱。同时战略管理不仅是在人员管理一个维度中在进行优化与加快, 是需要在企业的各角度与方面的加速赶超, 以应对市场经济的加速演化。

  三、企业发展的新发展趋势下对于战略管理的要求

  (一) 、企业管理主题从20世纪初的单一模式发展为多元化、复杂化。

  同时在全球化经济体制下, 使得企业之间的竞争关系, 每一步的战略部署都是会影响企业的发展与运作的关键。战略管理细化到具体企业管理中, 是将现有的全球化视野中的电子商务、网络平台、区块链条等进行利用与整合, 调整企业的管理, 在风险预测、服务管理、企业变革与转型中, 规避不确定的因素, 使得企业进行更为平稳的企业发展模式。

  (二) 、战略管理对于企业管理模式的反向作用与补给

  由于企业外部环境的根本性变化, 使得企业在发展中面临的机遇与挑战, 需要战略管理的方向支撑, 在国际贸易战中, 世界经济发展模式与国内经济模式间的地域差异性, 使得信息不对称, 其中的差异性就需要战略管理模式来进行填补与补充。使得企业的管理可以更为有效、有序的进行。企业管理模式中纳入战略管理的框架, 将思想聚焦在企业战略实践中, 意味着企业软实力的增加与强化, 以谋求更为稳定的企业生存。

  (三) 、战略管理的理论体系

  纵观战略管理的发展理论体系中, 首先以50年代中后期诞生的以安德鲁斯为核心的战略规划体系, 逐渐进行演变与发展, 形成了环境适应学派、认知学派等, 一直到90年代处形成了动态战略体系, 主要从产业组织理论中进行突破与裂变, 将产业组织与理论组织纳入企业管理模式之中, 强化企业的竞争实力与竞争优势。并以企业的内在力作为适应经济发展的法宝。

  结语:

  复杂多变、多元化的市场经济主体下的企业发展模式, 都在打破固有的经验与准则来进行重组, 发生变化不仅是机器、公司、企业, 更多的市场;市场的经济环境体制。在快速出击下, 给市场带来强烈的、高频的刺激后, 企业来实现更好的经济收益。当下的环境中, 消费者的心理与预期更多的不是理性的决策行为, 用户用本能花钱, 但是更多的是追求满足, 在企业的发展中, 如何平衡企业与消费者之间的预期, 是未来商业世界中的竞争主线, 在主线要求下, 企业管理模式中, 对于战略的制定与部署, 是需要更多的企业进行思考与深思的。

  参考文献

  [1]亨利明茨伯格.战略历程纵览战略管理学派[M].北京:机械工业出版社, 2002.
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