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宝马ukl平台:我国工程咨询行业存在的问题与管理模式改进

发布时间:2018-10-18

  摘要:当前世界经济全球化, 我国工程咨询要面临严重的挑战, 要与国际的工程咨询行业逐渐接轨, 并在国家发展中, 为国家生产生活带来促进作用, 保证国民经济的健康发展。本文主要对我国工程咨询业存在的问题进行探究, 研究工程咨询业的风险管理方法, 并提出创新方式, 进而为我国工程咨询业进行理论指导。

  关键词:中国; 工程咨询管理; 创新; 研究;
 

  当前国家的经济发展速度逐渐加快, 我国工程建设也在逐渐发展, 工程咨询行业对于工程建设的发展具有促进作用。但是我国工程咨询行业与发达国家的水平有一定的差距。工程咨询管理主要是要国际化、竞争化, 需要面向世界、走向未来。对我国工程咨询管理进行创新, 改善工程咨询管理模式, 降低工程咨询管理风险, 能够与国际水平接轨。提高工程咨询管理, 能够促进工程水平的提升, 保证国民生产生活的健康发展。本文主要对我国工程咨询管理与创新方式进行研究, 提升工程建设水平, 促进国民健康发展。

  1 我国工程咨询行业存在的问题

  1.1 我国工程咨询行业市场化程度较差, 对市场的竞争力有影响

  在我国, 工程咨询培训的主要机构有三种:第一种为经过国家专业的研究院、规划院与设计院共同建设的专业的工程咨询公司, 这种公司的业务主要是集中在少数的国家行业中, 主要是对工程进行设计, 并能够给予技术咨询服务, 主要面向技术问题, 专业技术的能力较好, 但是对于市场现状分析、经济分析或者风险评价等能力较为一般。第二种为经过各级发改委设立的综合性的工程咨询机构, 这种机构主要是为当地政府进行服务, 对政府的项目进行评估与风险预测, 进而对政府的建设进行把关。但是, 由于这种机构的综合性较强, 所以, 在专业性方面, 相对较弱, 主要是由各个行业的专家开展技术咨询活动, 进而提升企业的专业能力。第三种为民营的工程咨询公司, 这些公司需要在前两种公司中存活, 需要较高的灵活性, 这种公司设计灵活、经营方面较多, 也逐渐发展起来, 但是这些公司的规模一般较小, 不具有竞争力[1]。

  1.2 咨询行业市场具有区域性, 集中度低, 企业发展受限制

  在我国工程咨询业的发展具有一定的区域性, 当前不具有广泛的影响, 并且在各种咨询机构中, 业务能力较强的咨询机构寥寥无几。各种工程咨询评估市场为行业分隔的状态, 各个区域数量不同, 且相差加大。政府的工程项目咨询一般会给直属的咨询机构, 主要是由系统内部承担工作, 而国家的部委项目通常是由下属的咨询机构负责。这些咨询机构一般只在本地进行咨询活动或者接收咨询工作, 不能够对区域进行拓展, 进而产生强大的工作动力。由于市场被各种咨询机构分隔, 咨询机构缺乏一定的竞争力与压力, 也就没有创新的能力, 所以导致咨询机构的水平提升较慢, 工作的创新能力较差。在国家目前的工程咨询机构中, 机构的种类与档次都是参差不齐的, 各个地区与行业的咨询机构存在差异, 所以, 在我国咨询机构中, 很少有规模大、能力强、具有专业性的咨询机构, 对咨询机构的自身发展具有阻碍作用[2]。

  1.3 企业自身创新能力差, 咨询人员的素质需要提升

  创新的公司发展的主要动力, 在当前国外的各种咨询公司中, 对于研究工作十分看重, 主要看重员工的创新能力, 许多工程咨询机构都有自己独特的设计与技术。当前我国的咨询机构处于初级建设阶段, 工程咨询的体系不够完善, 咨询的理论以及方式也不够规范。其中一部分原因是由于我国工程咨询行业的人员并未经过系统化的教学与培训, 对于经济、法律方面的知识也很少了解, 进而导致我国工程咨询人员缺少管理能力与创新能力。在我国多家咨询机构, 都不具有创新能力与数据研究分析能力, 缺少咨询的案例与相应的数据存储。在发展过程中, 少部分机构建立了信息协作网, 能够对工程信息进行汇总与分析。我国工程咨询行业的服务项目较少, 甚至大部分机构只能提供前期的服务, 但是工程建设过程中, 技术支持仍然缺乏, 这就需要工程咨询机构提高工作人员的自身素质, 培养工作人员的创新能力[3]。

  1.4 咨询行业市场法规不健全

  在我国工程咨询行业中, 市场上并没有一定的秩序, 市场的准入机制也不够健全, 相关法规需要进行完善。同时, 我国工程咨询行业并没有成立自己的协会, 也并没有相应的行业规定, 所以对于行业内部的行为不能进行规范。在发达国家, 会成立工程咨询协会, 由相应的专家进行鉴定, 并能够接收各种工程咨询项目, 尤其是海外项目, 我国部分机构会接收相应的咨询, 然后由海外机构进行受理。中国想要尽快与国际接轨, 工程咨询行业要有自己的协会, 并建立自己的行业规则。

  2 对工程咨询的风险进行管理

  2.1 风险进行识别

  在工程咨询项目中, 对风险进行识别主要有四个步骤:首先, 要检查不确定性的因素是否存在;其次要建立风险因素的初步认定;然后, 对风险事件的结果进行推测, 制定相应的风险预测预案;最后, 对风险进行分类并建立风险的档案介绍[4]。

  2.2 对人力风险进行防范

  (1) 要实行长远的预测机制与激励机制, 使得工程咨询相关人员能够预测到。这些花费与长期的收益相比, 是较少的, 要产生企业与政府合作的积极性与自律性。 (2) 对于声誉信息的信用机制, 要通过客观且公开的声誉信息, 建立工程咨询人员的信息档案, 并且形成相应的信用机制, 如果诚实守, 信的人员会受到奖励, 而对于诈骗或者投机取巧的人进行绳之以法进而为自己的不良行为付出相应的代价, 进而促进市场人员约束自己的行为。 (3) 要基于行业的规则并且要遵守相应的道德规范, 要形成良好的市场竞争环境, 养成良好的就业道德风范[5]。

  2.3 对风险进行控制

  (1) 对从业人员进行管理。工程咨询机构需要加强员工神的道德修养以及专业水平, 对于建设规定要进行严格执行, 增加对工程咨询师的管理力度。相关企业在聘用兼职人员时比例不能过大, 要加强对从业人员的严格管理, 减少风险问题的发生。 (2) 对操作流程进行规范。工程咨询机构要建立健全管理制度, 对操作的流程与工作方式、审核方式进行规定, 保证工作效率;同时, 工程咨询人员的结论要由本人进行签字, 并加盖专用刻章, 进而有利于材料的储备与责任的划分。

  3 我国工程咨询管理模式的创新方式

  3.1 培养工程咨询的专业人才

  公司要培养工程咨询方面的专业人才, 要增加抓行业人员的管理经验, 能够提供专业性的服务。同时, 公司要提高专业人员的自身素养以及知识能力, 进而提升咨询的质量, 进而解决咨询单位专业人员不足的困哪, 弥补传统工程建设的主要缺陷, 帮助工程建设单位在施工过程中, 取得优势、避免风险。

  3.2 对网络咨询行业进行系统化建设

  要对工程咨询管理进行科学化、系统化的建设, 建设相应的数据管理库。在当前的网络优先的环境下, 咨询行业也要紧追潮流, 能够将自己的资料与网络、大数据以及数据分析等相互集合。 (1) 要由工程咨询工业协会牵头, 进行系统化的指导, 对网络的信息资源进行整合, 形成全国型的数据库, 能够有利于工作人员进行参考。 (2) 要以相应的专业为准, 针对行业自身需求建设政治、经济与工程等各种数据库与材料库, 有利于工作人员的学习与参考。 (3) 工程咨询公司要与其他企业、政府建立具有特色的专业化数据库, 能够实现网络数据共享, 能够拓展员工手中的咨询, 进而节约时间, 增加劳动效率, 能够对一定的信息资源进行最优配置, 进而促进行业建设与行业发展[6]。

  要根据当前市场的导向对该行业的管理机制进行调整, 随着经济全球化的开展与深入, 咨询机构会面临国内与国外两种行业压力, 在市场中的竞争会更加明显。这就需要对我国工程咨询管理的结构与机制进行完善, 能够建设出一套完整有效的运行机制, 提高国家的竞争力与国家实力, 促进国家经济发展。

  3.3 提高工程咨询行业的地位, 增强社会的咨询意识

  在我国发展过程中, 工程咨询服务一直都扮演者一些无足轻重的角色, 同社会市场的经济体系要求相差较远, 并且没有个较为科学的管理方式与判定原则, 这就导致工程咨询的活动或者结果不能够满足当前投资建设者的主要意愿, 进而导致社会工程资讯水平有所下降。当前, 工程咨询工作人员处于较为尴尬的地位, 这就使优秀的工程咨询师逐渐转入其他行业, 导致人才发展受到限制, 不能够形成相对系统的行业建设。随着国家的发展与建设, 相关人员应当追求科学并且尊重科学, 要能够提升就业人员的社会地位, 能够通过正确的方式改变人们对于咨询行业的认知, 进而能够增强社会的咨询意识, 使社会的整体提升[7]。

  参考文献

  [1]李黎.从“打铁”到“自身硬”——探讨全过程工程咨询管理未来发展的几个战略性问题[J].安徽建筑, 2018, 24 (02) :258~261+263.
  [2]纪霞.试论工程咨询服务企业绩效管理中财务管理职能的应用[J].中国乡镇企业会计, 2018 (01) :97~98.
  [3]蒋廷令.全过程工程咨询, 唤醒建筑服务业价值春天——浙江五洲工程项目管理有限公司全过程工程咨询探索之路[J].中国工程咨询, 2017 (07) :10~12.
  [4]崔璨.我国工程咨询业资质管理制度市场化的改革研究[D].江西理工大学, 2017.
  [5]张旭.工程咨询企业知识员工职业生涯管理研究[D].天津理工大学, 2017.
  [6]李丛中.“营改增”对工程咨询设计企业经营管理的影响及应对措施[J].财会学习, 2016 (10) :148+150.
  [7]尹安玲.工程咨询行业管理体制改革创新研究[J].安徽建筑, 2015, 22 (02) :187~188.

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